保険見直しをこんなふうに利用しよう！

このために内部統制機能という新しい用語さえ使われるようになってきています
経理の役目は会社の価値サイクルの管理にあることｰこの“管理”は「成果の記録」と「改善方向の提供・誘導」の二つであることｰそして用語的には、前者を財務会計、後者を管理会計と呼ぶ呼び方のあることなどを説明しました
このうち、特に最近、経理の使命を後ろ向き（成果の記録の役割）より、前向き（改善方向の提供・誘導の役割）に見る風潮が一般化し、内部統制機能という新しい用語でこれを表現することが叫ばれつつあります
通産省産業合理化審議会管理部会では、上述した傾向をとりまとめ、昭和31年10月「内部統制と利益計画」としてりっぱな研究成果を発表しました
「ここに内部統制とは、企業の最高方策にもとづいて、経営者が、企業の全体的観点から執行活動を計画し、その実施を調整し、かつ実績を評価することであり、これらを計算的統制の方法によって行うものである
それは経営管理の一形態であるが、経営活動の執行について直接的になされる工程管理や品質管理などとは異なり、計算的数値にもとづいて行なわれる間接的統制である点に特徴がある
」すなわち計算的統制を内容とした内部統制という一つの機能の発生を確認し、必要性についての提言をしているわけで、新しい意味での経理の役割を明確に｡表現するものと言えましょう
経営の管理をひとことで言うとPan－Do―Seeであると言われます
（注）すなわち会社の目標を実現するためには＜企画し計画化すること＞この路線をつねに座右に置きながら業務を執行すること＞そして＜執行の成果については計量し、評価し、そして新しい計画に反映させていくこと＞というプロセスをつねに頭に置いて、会社業務を執行し監督することが経営管理の要点であるということです
このような経営管理の筋道の中で、上述した内部統制こそがこれを可能に｡する重要な手法なのです
会社の経理は（その職制組織上の名称は何であれ）従来とも意識的に、または無意識的にこの機能を果たしてきているのです
しかし、上述のように内部統制機能を新しい職能の発生であると確認することと平行して、経理の職制や組織についても次のような二つの変化が顕著に現われてきました
従来経理という職能に含まれていた二つの大きな職能、すなわち計算統制的機能と財務執行機能の二つがそれぞれ別組織に分離する傾向になってきたことです
従来経理部というと、たいてい計算課（または経理課）と出納課した
会社組織が逐次大型化してきた背景もありますが、この二つの職能の異質性から、経理部と財務部と別組織化される傾向が最近特に顕著になってきています
すなわち財務部は会社の行なう各種のオペレーション（執行）の一つであり、経理部はこれと違って業務サイクル（オペレーションのサイクル）の半面である価値サイクルのお守り役であるという職能の違いの認識からきたものです
内部統制機能と、経理の機能とのむすびつきがここに見られるとも言い得ましょう
財務執行機能を切りはなした経理部門をコントローラー部という新しい職制名で呼ぶ主張が現われていることです
Pan―Do―Seeという経営管理の定石の中では、内部統制機能の認識とその組織化がこれをささえるものであるとし、このためには経理それ自体は成果の記録を主として担当し、内部統制機能を担う担い手はむしろ企画部とか管理部とかのごとき別組織とすることが良いとの意見さえあります
あるいはまた、経理それ自体が成果の記録のみにとどまらず上述のように内部統制機能の担い手であることを改めて確認し、したがって呼称もむしろコントローラー部とすべしとの意見もあります
事実アメリカの各会社の職制表ではこの種の職能の担当部署をAccount-Comptroer部と呼ぶことが一般化しています
しかしその下部組織はもちろん「成果の記録」担当課だけではなく、予算課とか、計算課とか監査課等、上述した内部統制機能の担い手にふさわしい内容にはなっていますが、逆に言えばこのように内部統制機能の認識と推進力さえあれば、名前は経理部と言ってさしつかえないとも言えます
一般に、因果関係の不明瞭な場合「鶏が先か卵が先か」などと言います
しかし、ここに留意しなければいけないおとし穴があります
それは経理部が、あるいは経理の担当者が、上述した内部統制機能の担い手意識を特に強く感ずるあまり、“会社があっての経理”・“会社のための経理”であることから、いささか遊離する事例がなきにしもあらず、という点です
この意味で、結論的に言えば「会社」と「経理」の関係は、もちろん「鶏と卵」の関係ではない
むしろ「目的と手段」の関係にあると言うことを強く認識してほしいのです
特に、会社にはそれぞれ信条があります
たとえば「消費者への奉仕」とか「技術の優位」とか、会社運営のバックボーンたるべき目標なり信条があるわけです
各級の管理者の執行活動（各オペレーション）はこれらの信条を中心にくりひろげられているに違いない
これを内部統制機能の自覚のいき過ぎから、実情に合わぬ一般論をふりかざしたためだということです
しかし、だからといって内部統制機能のいい意味での推進はぜひ必要です
自己の任務なり推進する力を最初から否定的に考えては全体としての改善のテンポを阻害することにもなります
この使いわけ、使い方がむずかしい
一個人の器量の問題と言うほかありません
この道の古い先輩がこう言いました
「経理は蔭の力である
舞台の上で踊ってはいけない」と
味わうべき言葉と思いますので、第１章の結びとして添えておきます
どこの家庭でもほとんど家計簿をつけていると思います
ず、家計簿とはどういうものかを考え、家計簿と簿記とを比べてみることによって、「簿記とはどういうことか」をはっきりさせてみたいと思います
家計簿は、普通、次のような形に｡なっています
これに｡現金の収入と支出を記入し、また、その差額としての残高を記入するわけです
家計簿をつける目的は、ひとつは収入がいくらあり、それからいくら支出して、いま、現金がいくら残っているかを知ることであり、次に、この記録によってムダな支出をなくしたり、貯金の計画を立てたりして家庭経済の基礎をしっかりさせることにあると思います
したがって、上記のような帳簿があれば、十分にその目的を達することができるでしょう
しかし、会社では、現金の収入と支出と残高を知るだけでは十分ではありません
会社には前述のように、「仕入れる」「加工する」「販売する」「回収する」という業務サイクルの無限の連続があり、これを推進している人の数も通常は多人数です
したがって、会社の運営成果の記録も、家計とは比べものにならぬほど多様です
個人の家計は、結局自分へのはねかえりだけですが、会社となれば社会的な責任もあります
これらをひとまず常識的に整理してみても、少なくとも次のようなことを満たしてくれる必要があります
すなわち、第一に｡は共通の評価尺度でないと困ります
これは一応“貨幣的評量”という、すぐれた共通の評価尺度を使うこととしても、次には、瞭性、客観性が必要となります

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